mdsk.net
当前位置:首页 >> 产品经理和程序员,如何避免矛盾? >>

产品经理和程序员,如何避免矛盾?

产品汪和程序猿 一、产品经理和程序员最讨厌的三句话 产品经理和程序员,就像一对情人,若即若离,有时还会撕逼,和谐的时候一切都好,撕逼的时候两败俱伤。 你知道程序员最讨厌的三句话是什么吗? 1、这个需求很简单,改一下就好了 2、你先大概...

首先,从做人方面 产品经理还是要以身作则,虽然从职能上就已经决定了程序员和产品经理肯定是有一定矛盾在,不管是谁都是能够相互体谅的。在我做程序员之前,我做过一段时间监理,对于刚刚毕业的毕业生来说,施工队肯定是看不起我这样的小孩的。...

经常有人问我:“嗨,费杰你好!请问阿里巴巴的需求文档怎么写?“,但很少听到人谈:“嗨,哥们你好!请问产品经理怎么和程序员打交道?”你回去稍微琢磨了一下,心里就会得到下面三种情况:1) 很多产品经理之前就是程序员,所以非常了解程序员是什...

我所理解的产品经理可能是更加高级的东西,可能是在程序员的基础上去做的,只有从技术转到产品经理你才能更多的运用你的技术来为你的产品宣传造势,如鱼得水,而且作为一个产品经理来说你可能考虑的东西会更多,以前只是局限于代码,而现在更多...

哈哈哈,程序员和产品经理可以说是死对头啦。 1、频繁改需求 如果项目经理想要整死程序员,频繁改需求是最快的办法。特别是做了一半硬是改掉需求,scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更,太狠了,技术同学表示不能忍。 2、拿老板和运营做...

我们都想弄死产品经理,顺便还想弄死客户

所有的问题,不管是多小多大的问题,都要记录下来并跟相关人员及时沟通。每次的测试报告都需要明确目前的问题。其次就看个人能力了,产品想挖坑很难。总之一句话,处理好人际关系也是很重要的

产品要适合市场,所以要不断更新,为迎合市场发展需求,产品经理只能频繁更改需求,而这些需求需要程序员做相应的调整。

1.自以为是 2.没有很好的把产品的理念和规划传递给程序员,让程序员感觉不到其存在的价值 3.需求不明确 4.沟通主观性太强,总是以客户就是这么说的为借口,忽悠程序员 5.前后不一致

一般情况下不是! 这两个岗位是归属于两个部门(除非有公司都放在一起,并安排这个产品经理做老大),是平级的。 只是按项目流程来说,产品经理属于上游,程序员是下游,产品的需求、设计、规划都是产品经理制订的,开发需要根据产品经理制订的...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.mdsk.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com