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管理员工的36个绝招

一个企业必不可少要有两种人,一种是管理者,一种是被管理者.被管理者就是企业的员工,企业管理实际上就是对员工的管理.企业的问题,说到底就是人的问题.管理员工难,把员工管理好更难,作为管理者如何管住手下的e69da5e887aa

把员工当作自己的兄弟姐妹!用宽大的胸怀去包容他们,用严格的制度去约束他们!

第一章 管人先做人,用德行感召员工 第二章 低调处事,在员工面前巧妙之威 第三章 仁义示下,靠恩情换取员工忠心 第四章 以“文”感召,也要用“武”统一 第五章 赏罚分明,用奖惩制度拉动众人心 第六章 删繁就简,无为反可治理全局 第七章 重视沟通,下属的干劲是“谈”出来的 第八章 求贤若渴,不拘一格得人才 第九章 平衡制约,让员工甘心工作 第十章 谨言避祸,避免同员工结怨

以下答案是我回应"知道"其它朋友的 分享如下:首先要注意目标的订立是否可行或对于经营有效.接着是衡量标准是否经过讨论上下一致接受并且对于经营成果直接有效. 衡量机制要以平常心看待, 否则一堆人弄虚做假, 有了高效率没了整间

一、 身体力行调动员工积极性的前提和原则 1、 摸清“家底”.激励理论揭示,有效激励的前提:摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价. 2、 率先垂范.欲激励别人,先激励自己;要求员工争先创优,领导者必

动之以情 晓知以理 身先士卒 折服于人

(1)与其责备下属的错误,不如强调改过之后的好处. (2)假如你发现下属有什么遗漏,可以通过第三者来提醒他. (3)可以先说一些从对方立场考虑的话,然后再指出缺点. (4)不要在很多人面前责备下属. (5)认真倾听员工的意见. (6)当你想派遣下属做某件事时,要避免使用命令的口气. (7)当下属指出你的不当之处时,要勇于接受. (8)虽然下属之中有一些人和你很亲密,也应一视同仁.

相互信任,相互理解.最重要的是劳动报酬问题.

尊重员工在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃.应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制.将人看成企业的

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