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如何做好建筑工程施工管理的工作

了解工程概况,有备而战 要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。 实行目标组织,面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。 安全管理,预防为主 安全管理工作,在建筑...

(一)质量管理 工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制,工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制,简单的说就是材料、构件、设备本身质量控制和施工、安装工艺过程的质量控制。以土建工程为...

下面就结合自己的工作实际,谈一下做好电气施工管理工作的几大方法,希望对相关同仁能有所帮助和启示。 一、做好电气施工的前期准备工作 俗话说,成功是给有准备之人,这对电气施工的现场管理也不例外。对于建筑工程项目来说,一定要做好相关前...

施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中,根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备,利用科学的方法和管理手段,保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此...

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大,因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点:一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分,建筑施工...

施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员,是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者;施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任,因此,施工工长的工作质量如何,将直...

一、安全资料管理 (一)存在的问题: 安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一,也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分。目前,各项目的安全资料大多是由现场安全员来做,虽然使用的广东省统一表格,但许多安全资料却流于形式,甚至现...

管理在于工作的计划,取决于你对工程每个步骤的了解,合理安排每个步骤所需人力、材料、机具;做好相应的记录和资料,另外检查并解决发现的问题。这样可以说你的管理是比较好的。有人或许会说什么规范啊,制度啊,什么的个人认为对于工程这种单...

首先制定一个详细而又切实可行的施工进度和质量保证计划,其次每日和施工技术员沟通,及时解决施工工人员和技术人员在现场所遇到的施工问题,以及图纸和施工的矛盾(及时和设计部门沟通)。每日按照工程实际进展情况,调整施工计划,每晚组织相...

了解建筑工程概况 首先,应熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进行优化,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上做好技术准备,施工规范...

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