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如何做好建筑工程施工管理的工作

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大,因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点:一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分,建筑施工...

了解工程概况,有备而战 要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。 实行目标组织,面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。 安全管理,预防为主 安全管理工作,在建筑...

施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员,是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者;施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任,因此,施工工长的工作质量如何,将直...

施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中,根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备,利用科学的方法和管理手段,保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此...

做好工程项目管理的协调工作应注意以下几个方面: 1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知,构建和谐社会是我国当前的一项国策,而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来...

要想当好工地代表,搞好施工现场的管理,我们就要了解项目中心的性质和中心工程建设的特点。项目管理中心作为建设期间的法人,受省政府委托,代表政府行使项目管理权,是严格意义上的建设单位,我们工作的依据就是政府有关部门(省发改委)批准...

现场安全管理 安全事故绝大多数发生在施工现场,因此我们必须加大安全管理力度,强化安全管理措施,有效控制危险源,才能杜绝各类安全是事故的发生。 (一)现场安全管理存在的问题 1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程...

下面就结合自己的工作实际,谈一下做好电气施工管理工作的几大方法,希望对相关同仁能有所帮助和启示。 一、做好电气施工的前期准备工作 俗话说,成功是给有准备之人,这对电气施工的现场管理也不例外。对于建筑工程项目来说,一定要做好相关前...

首先应明确监督内容、监督重点、监督方式、监督频率和监督控制点。 工程项目质量监督组应掌握: (一)质量监督法律、法规依据; (二)工程的主要技术指标、相关主要施工技术规范(规程)、质量检验评定标准等; (三)监督组织形式; (四)质量监督工作内容...

科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容。结合自己的亲身体会,提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大家参考,以便...

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