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如何做好建筑工程施工管理的工作

施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中,根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备,利用科学的方法和管理手段,保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此...

现场安全管理 安全事故绝大多数发生在施工现场,因此我们必须加大安全管理力度,强化安全管理措施,有效控制危险源,才能杜绝各类安全是事故的发生。 (一)现场安全管理存在的问题 1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程...

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大,因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点:一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分,建筑施工...

要想当好工地代表,搞好施工现场的管理,我们就要了解项目中心的性质和中心工程建设的特点。项目管理中心作为建设期间的法人,受省政府委托,代表政府行使项目管理权,是严格意义上的建设单位,我们工作的依据就是政府有关部门(省发改委)批准...

一、质量管理 质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此,对这五方面因素严格...

了解工程概况,有备而战 要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。 实行目标组织,面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。 安全管理,预防为主 安全管理工作,在建筑...

做好建筑工程质量管理的有效对策 : 1、加强图纸会审,确保设计质量 设计是决定建筑工程质量的基础工作,是建筑工程质量控制的基矗我们应该想方设法提高设计质量,图纸会审是确保设计质量的关键环节。在对建筑工程设计图纸进行会审时,主要应该...

文章就建筑工程施工项目现场管理存在的问题与解决对策进行了论述,以供同仁参考。二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析(l)对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量,而管理施工现场是一种额外的负担...

下面就结合自己的工作实际,谈一下做好电气施工管理工作的几大方法,希望对相关同仁能有所帮助和启示。 一、做好电气施工的前期准备工作 俗话说,成功是给有准备之人,这对电气施工的现场管理也不例外。对于建筑工程项目来说,一定要做好相关前...

施工单位如何做好资料管理工作,以下谈一下我对施工工程资料管理粗浅观点: 1 不以规矩不成方圆,首先做好施工工程资料的前提就是制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则: 1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管...

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