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如何做一个优秀的酒店总经理

不论去哪,最重要的是要把基础打牢.不断的充实自己,增强该方面的知识面.也要学会对市场的形式进行考察!……不过,我对这方面不感兴趣!

总经理岗位职责 一、全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项目标;二、制定酒店经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行.制定

总经理,只要做到两样,就行了.善于用人,善于沟通.

首先要掌握好部门技能及部门的要求,分配好部门人员岗位,调动起人员的积极性.如遇到问题分成两个层面分析,当自已遇到的问题去思考.确定问题点,一定要站在公平、公正、原则的立场去处理,看问题的大小、必然而性、偶然性来控制你“脾气”.要培养凝聚力,要让部门人员认为你是部门的“父母官”,相信你会公正、合理地调解并处理问题,使众人信赖.后面的就是好经理了.

一、销售经理的标准 1、 忠诚可靠、乐于奉献,一切以酒店利益为出发点,忠于职 守,不以权谋私. 2、 敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责. 3、 管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人为贤.要有一杆公平秤.

阐述各岗位必备的素质要求、工作职责、工作细节,并以此为中心,循序渐进地、由浅入深地探讨各岗位实际工作事务的操作流程、方法、手段、技巧及注意事项. 本丛书共分八个岗位设计,具体为,第一辑:《如何做一名优秀的酒店行政经

转载以下资料供参考 优秀的酒店总经理一天都做什么 酒店总经理,在酒店中叱咤风云,是酒店从业人员梦寐以求的工作.酒店是个小社会,24小时营业,城市中的溢彩华章每天都在这里演绎,酒店成为城市或地区的窗口和兴奋点.每天在酒店

酒店营销经理是现代酒店营销体系中非常重要的职能角色,在服务行业,他们代表着酒店对重要的客户资源客户开展营销和服务工作,他们工作的质量直接影响到酒店形象和客户的满意度,最终影响到酒店业绩的实现和增长.对酒店营销经理的训练,只强调心态、销售技能或服务技巧等基本训练是远远不够的,他们应该作为营销人员代表酒店实施针对客户的营销策略,而不是作为销售人员被动地完成业绩指标.

以上答案非常全面但只是表面东西:酒店总经理主要根据酒店老板所需要的哪方面着手,如果没有一定丰富的经验和全面的权衡,广阔的知识领域 另外就是人际关系能力 很难做稳.一句话概括:酒店交给你看你怎么去做,老板管的事情越少越好,最好什么都别管,你才合格,明白?建议你如果达不到这几点,还是先别坐那么高,防止高处不胜寒!

运筹帷幄、统领全局,清楚酒店经营收入与支出的各种情况,才能做好经营,才能做好经营决策与掌控入是酒店的基础,效益是酒店的核心,利润是酒店的灵魂.在当今激烈竞争的市场环境下,客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销

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