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施工项目部出勤考核制度

项目部员工考勤制度及管理制度 目的: 为加强项目部员工管理,规范员工行为,特制定本制度. 适用范围:项目部所有成员. 内容: 一、员工上班应穿着整齐,并注意保持个人卫生和仪表整洁,严禁留胡须、长发、染发、剃光头等,更不

转载公司考勤管理制度1、主题内容及适用范围1.1为了确保出勤的准确统计,维持公司正常的工作秩序,特制定本制度.1.2 本制度适用于集团各职能部门及下属公司.2、 考勤方式及对象2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤.2.2集

很难管理,管理严了现在劳动法这么严,小心索要加班费.现在推行的平安卡就可以进行出勤管理,所有人员必须办理平安卡,出入打卡就行了.

施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤.上班作息时间上午8:00~12:00,下午14:00~18:00,工作时间为八小时. 不迟到,不早退、不旷工.迟到20分钟以上者罚款10元,一个月累计五次作旷工处理.早退按旷工处理,

建筑工地项目部管理制度以及考核办法你可以去百度文库里面搜集你需要的资料.不过我个人的看法是,做好项目管理,不单单是靠制度这些东西的.最重要的是管理工地方法是否高效,是否可行.我就喜欢去看别人是怎么管理工地的.最近很火热的动态监管模式,其实就是中建3局提出来的.用的是维景科技的.手持式3G监控.号称一天管理十个工地不再烦恼.要是你是工地管理负责人的话,可以去借鉴下别人的做法.

应用背景随着中国经济的迅猛发展,工程项目越来越多,涉及面越来越广,这就需要进行规范化的施工现场管理,这不仅能规范施工企业及人员的建设行为,督促施工现场

转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差

首先需要有数据来源,然后要有指标的名称、指标定义、指标计算公式、指标的标准、指标考核周期、指标的权重.这些是基础,缺乏这些内容,绩效考核无从下手. 更重要的是,企业需要在考核之前首先明确该项绩效指标是否合理是否为某个部门/岗位输出的分解,是否能作为某项工作的评价依据,是否易于获取该指标所需的数据,该指标是否长期存在而非短期指标,指标的极性(正态或逆态),指标由谁来承担,等等. 此外,绩效考核不是人力资源部门来完成,而是由各部门的管理者对本部门员工进行考核,然后将考核结果交由人力资源部进行汇总;对于需要跨部门考核的岗位,有一个基本原则是:只考核有强相关的指标项,弱相关或不相关的指标项不去考核,而考核指标也并非越多越全才好.

安防工程部员工考勤制度及管理制度 目的: 为加强安防工程部员工管理,规范员工行为,特制定本制度. 适用范围:安防工程部所有成员. 内容: 一、员工上班应穿着整齐,并注意保持个人卫生和仪表整洁,严禁留胡须、长发、染发、剃光头

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