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施工项目经理的管理权力的规定有哪些

施工项目经理的管理权力的规定有: (1)组织项目管理班子。 (2)以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。 (3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理迸入工程项目的人力、资金、物资、机械设备...

项目经理一般具有6种权利:职位权(公司对其职位的定位)、强制权(向团队成员下命令的权利)、奖励惩罚权利、专家权利(即全面控制能力,专业领域能力强,让人信服)、感召力(即个人魅力,沟通、协调方面的能力)、参照权利(评审和汇报权,参...

项目经理应具有下列权限: (1)参与项目招标、投标和合同签订; (2)参与组建项目经理部; (3)主持项目经理部工作; (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用; (5)制定内部计酬办法; (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人; (7...

项目经理的权利: 1、生产指挥权:项目经理有权按工程承包合同规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。 2、人事权:有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘,在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖...

一、项目经理的权力 1.生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临...

见此书《软件项目管理》第三章 项目经理与项目组织 3.2.3 3.2.4 P35-36

项目经理的职责就是管好项目,使项目在预定的时间和成本内,达到预期的目标。 项目经理的权利很小,责任很大。

职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命,所负责的范围和承担的一系列工作任务,以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。 权限是指为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。 一般有多大职责就有...

项目经理的权力有多种来源,其中(D)是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你,以及希望自己成为你那样的人而产生的,这是一种人格魅力。 A、职位权力 B、奖励权力 C、专家权力 D、参照权力

项目经理的职责 项目经理应履行下列职责: (1)项目管理目标责任书规定的职责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分...

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