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施工项目经理的选择方式

(一)oa项目经理1)优势能接触不同行业、不同角色的人和业务流程,涉猎面广,是一个很好的积累的平台.2)劣势oa面广但不专,市面上现有的oa软件和业务关联不深.如果想走专业化的路子,建议慎重;(二)网站项目经理1)优势互联网行业比较前沿,比较潮;2)劣势比较累,网站建设很难做到比较专业的项目管控.总结:项目经理是一个内心足够强大的人才能做得了的.如果想不明白,那就哪个给钱多选哪个吧!

(1)公司或部门内部产生. 项目经理在公司内部产生一般首先要通过公司内部的标准性考察.正常的产生程序是:公司内部自己定一个项目经理的候选人标准,这个标准包

项目经理的选择 (一)项目经理的能力与素质 1.项目经理的能力 包括决策能力、领导能力、沟通与谈判能力、应变能力、业务技术能力、相应的综合分析能力与写作能力、其他能力. 2.项目经理的素质 项目经理的素质主要体现在品格和知识两个方面.具体有:良好的社会道德、高尚的职业道德、性格素质、学习与思维的素质、较宽的知识面. (二)项目经理的选择途径 1.项目经理的选择原则: (1)要有一定类似项目的经验. (2)有较扎实的基础知识. (3)要把握重点,不可求全责备. 2.项目经理的选择方法 (1)公司或部门内部产生. (2)外部聘用. (三)项目经理的培养 1.在项目实践中培养 2.放手与帮带结合 3.知识更新

1.项目经理的选择原则: (1)要有一定类似项目的经验. (2)有较扎实的基础知识. (3)要把握重点,不可求全责备. 2.项目经理的选择方法 (1)公司或部门内部产生. (2)外部聘用.

1.项目经理的能力 包括决策能力、领导能力、沟通与谈判能力、应变能力、业务技术能力、相应的综合分析能力与写作能力、其他能力. 2.项目经理的素质 项目经理的素质主要体现在品格和知识两个方面.具体有:良好的社会道德、高尚的职业道德、性格素质、学习与思维的素质、较宽的知识面. 二)项目经理的选择途径 1.项目经理的选择原则: (1)要有一定类似项目的经验. (2)有较扎实的基础知识. (3)要把握重点,不可求全责备. 2.项目经理的选择方法 (1)公司或部门内部产生. (2)外部聘用. (三)项目经理的培养 1.在项目实践中培养 2.放手与帮带结合 3.知识更新

在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴. 法律咨询: 中顾法律网律师回答: (1)施工安全管理; (2)施工成本控制; (3)施工进度控制; (4)施工质量控制; (5)

除关于项目经理能力与素质的要求之外,在选择项目经理时,还要注意以下几点: (1)要有一定类似项目的经验. 如前所说,项目经理的职责是要将计划转变为现实.

应选择具有相关专业、资质等级的注册建造师,且有类似建设项目的工作经验.

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